| 7月29日，网新恩普2006年半年度会议在风景优雅的西溪休闲农庄顺利召开，总经理江正元、常务副总岐兵以及公司部门经理以上人员均参加了会议。 | |
| 会议围绕公司上半年人力资源状况、业绩实现情况、重点工作回顾与评价、下半年业绩目标和管理改进措施展开。首先，岐总对上半年工作情况作了总体评价，公司整体业绩同比上年度有较好的增长，但劳动保障行业业绩总量基本持平。随后，各分管业务副总就各自业务单元的工作作了热情洋溢的发言并详细介绍了下半年工作计划，字里行间无不透露着对恩普的发展充满信心。最后，江总作了总结性发言，充分肯定了上半年各部门的工作，分析了当前的管理和经营中存在的一些问题，并对下半年度工作作了部署和要求：一、提升自身的管理能力、承担项目的能力；二、业务形态的改变，提高第三方产品与集成业绩；三、适度发展，做好积累。 | |
| 会后，岐总就管理技能给大家作了精彩而生动的培训，讲到管理控制团队的四大“抓手”，即管理表单、管理例会、随访观察、述职谈话。四大管理抓手相互配合，最终起到控制工作方向、进程、流程、状态的作用。 | |
| 最后，会议在热烈的掌声中落下帏幕。 |