2008年1月25日，网新恩普顺利通过了CMMI L3级现场评估。CMMI已经覆盖公司社保产品部、就业产品部、审计产品部、项目部、技术支持部、系统集成部、人力资源部、总经办、质量管理部等公司各部门。

    在过去的一年中，公司全体员工为CMMI成功过级付出了不少的努力，CMMI也在我们公司不断的得到了发展：

    2007年1月正式启动CMMI3级导入工作；

    2007年5月22日正式向全公司发布CMMI3体系文件；

    2008年1月21日-25日进行CMMI3最终评估。

    CMMI的成功过级将不断推动我司的全面发展，通过持续的过程改进，将软件工程和项目管理思想作为企业的文化来建设，将其培养成员工的一种工作习惯，从而能自发的执行并不断改进。具体体现在以下几方面：

    1、质量提高、提供客户满意的产品

    做正确的事情，并将事情做正确。通过整体规划，采用经过业界证明的有效实践，将其整合为一个有机整体，确保所要求的工作都是必要做的事情；通过对每件具体的工作说明其要做什么，如何做，为什么要做，保证将每件具体的工作做正确。而不是用错误的方法期望得到正确的结果。

    2、用更低的成本、更高的效率解决现有问题

    用最快速的方法，确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源，对公司和客户都很重要，谁能控制时间、谁就更具有竞争力。用简明有效的做法，实现快速开发，将是我们持续推动的目标。

    3、提高员工满意度

    让员工轻松的工作。大部分软件公司员工都长期处在加班，紧张，无序的状态之中。以人为本，让员工快乐的工作，更有利于长期发展。通过建立SSP，让员工轻松掌握有效方法，从容控制全局，而不再认为制度是负担、无效的表面文章。让员多做有价值的事情，少犯错误。

    “遵循CMMI L3级体系标准，结合浙江网新恩普的发展战略和商业目标，持续改进过程能力，提高项目开发及管理水平，提升员工工程化开发能力和提高市场声誉和企业形象；保证产品按期交付；提高产品和项目的交付质量；降低产品和项目的开发成本”是公司发展的目标，我们会继续向前冲刺，向CMMI L4、L5迈进。