2005年12月3-4日，公司高层领导在林泉山庄召开发展战略研讨会，公议由江正元总经理主持。
    2005年公司完成了业务整合工作，公司市场格局发生了较大的变化，企业迎来了更大的发展机遇，同时，随着公司规模扩大，运营过程中也暴露出大量的问题，市场、资源、管理、效率……。面对IT环境的现状和行业市场机遇，如何应对企业发展中出现的新问题？与会人员围绕这些主题，踊跃发言，气氛热烈。
通过大家的分析，IT整体环境以及公司所面临的问题主要有：
1、 市场竞争惨烈
2、 技术更新周期缩短
3、 客户能力越来越强，要求越来越高
4、 售前的要求越来越高
5、 企业规模越来越大，成本居高不下，效率低下
面对上述困难，与会人员提出需要做好几个方面的准备工作：
1、 企业要提高抗风险能力，寻找合适的营运模式；
2、 理顺组织架构和流程，建立优秀的管理团队，改造管理机制，实现管理创新；
3、 在做好积累的同时适度发展；
4、 加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力。
    会议上与会人员达成共识：努力将恩普建设成值得尊重的、有原动力和影响力的企业，为员工创造和谐的创业环境，成为有吸引力的、值得奉献的企业。公司经营管理层将根据会议精神，进一步落实可执行的策略。