产品化战略是公司的一项长期战略，随着公司业务与规模的发展，以及行业趋势纵深发展所带来的要求，产品化得到了公司进一步的推进与深化。近年来，公司在产品研发方面的投资逐步加大，产品化的氛围与环境也逐渐形成，通过渐进的产品管理探索，逐步形成了产品管理的基本过程，同时也积累了一定的管理经验，形成了良好的工作基础。
    为进一步理顺公司产品与业务的关系，明确公司的运营思路，聚焦产品资源的投入方向，避免产品的无序使用，公司于2013年发布《产品目录管理办法》，建立了产品目录管理机制：
    1）汇总公司产品的基本信息、管理信息形成《产品目录》，并根据定位和功用将《产品目录》中的产品分为技术资产、业务资产、业务产品和运营产品四大类；
    2）针对每一产品分类定义具体的业务活动分工模式，通过《产品目录》来指导各类产品相关业务活动的开展；
    3）通过定期审验和目录准入/准出申请、评估等管理活动，确保《产品目录》始终聚焦公司的主营产品。
    通过梳理公司产品与业务的关系，明确各类产品的运营思路，以指导公司内部产品相关业务活动的开展。2014年公司首次发布《产品目录》（2014（01）版），共有11个产品纳入，涉及技术资产、业务产品、运营产品等三大产品分类，涵盖了公司现阶段的主营产品。
    今年年中，公司EPG组织对《产品目录》中的产品进行审验，从产品发展规划、商业价值、质量/配置管理要求符合性、支持维护团队、产品管理受控情况、产品定位以及知识产权等方面对产品的成熟度和价值进行评估。并根据审验结果和产品成熟度情况，对列入《产品目录》2014（01）版中的产品进行了维持、升入正式目录、退出目录、或冻结开发等相应处理，并在广泛征求了各业务部门的意见后，发布了《产品目录》2015（01）版，使《产品目录》更加聚焦公司的主营产品。
    后续公司将继续优化《产品目录》的管理机制，并围绕《产品目录》完善产品的考核、应用规范，解决产品业务不聚焦、资源不集中、应用不规范等问题，明确公司重点发展产品的使用规定，形成产品应用、反馈、维护、升级的闭环，促进产品的持续完善。