为顺应当前“互联网化”、“平台集中化”、“大数据化”的行业发展环境，网新恩普在今年启动了敏捷软件开发过程与项目规范导入、试点的专项工作。为让员工更好地理解敏捷软件开发过程，特别邀请敏捷教练面向业务大区、研发部门和职能部门组织开展了为期两天的敏捷SCRUM培训。

       一、何为敏捷？

       敏捷起源于上世纪美国军工领域的实践。在2001年，17位专家学者于美国犹他州正式提出了Agile(敏捷)这个概念，共同签署《敏捷宣言》，明确了敏捷的四大核心价值：个体和交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过详尽的文档；客户协作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。

       进入21世纪后，软件开发出现需求和技术不断变化的新特点，相比传统的瀑布模型，敏捷方法更好的适应了这一变化，因此在全球范围内得到了广泛的应用，成为软件开发领域主流的方法学。

       二、如何实现敏捷？

       实现敏捷的开发方法有多种，其中Scrum被过半使用敏捷的企业选择，它是一款用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个轻量级框架，采用迭代和增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险，适用于需求模糊或多变的业务场景。

       实施Scrum，不仅是指技术层面的转型，更意味着理念层面的革新。此次培训敏捷咨询师结合业内实践案例，通过对Scrum的概述、框架、用户故事以及相关的技术实践、组织支持等进行讲解让大家了解Scrum的五大核心价值观“承诺、勇气、专注、开放、尊重”，并通过分析Scrum和传统开发方法的差异、分组游戏体验Scrum实施效果，让参训员工切实体会Scrum的三大支柱“透明、检视、适应”。

       目前，网新恩普已在项目中试点基于敏捷的项目过程优化，如同Scrum敏捷项目管理所倡导的“小步前进、不断优化”和“持续交付、迭代开发”，未来我们在敏捷导入中将借鉴这一理念以“小步快跑”的方式来推进，让效果尽早呈现，从而让“从胜利走向胜利”成为可能并持续不断地为用户提供更好的服务和产品。