1月22-23日，网新恩普经营管理层在良渚君澜度假酒店召开了2020年度工作总结会议。网新科技总裁兼恩普董事长沈越，公司总裁江正元、执行总裁岐兵，以及各分公司总经理、各大区和各部门负责人参加了此次会议。受疫情影响，此次会议采用“线下+线上”相结合的形式展开。

       会议持续两天，第一天议程主要为2020年度经营管理工作总结、各部门工作情况汇报；第二天为2021年度工作部署和典型案例及研发成果分享。

       会议第一天，由公司执行总裁岐总主持会议。首先由岐总向大家汇报公司2020年度整体经营管理工作情况，针对全年业绩实现情况、市场、业务线建设、项目建设、管理及人力建设等各版块工作的全年度任务完成情况做了总结，并对2021年的重点工作提出指导意见和思路。会议第二项议程安排，由各分公司、业务部门、公共部门、职能部门负责人分别对本部门的年度工作开展情况作全面汇报和展望。每位部门负责人的汇报扎实精彩，充分展示了2020年度部门工作所取得的成果以及2021年度的奋斗方向和目标。

       在听取了各部门2020年度的工作总结汇报后，江总表示每个部门都有感动的闪光点，并代表公司对辛苦奋斗一年的各部门表示感谢，经过大家一年的努力，公司圆满且超额完成了今年的目标和三年对赌任务。江总说，今年在面临疫情的巨大冲击下，恩普上下协同应对，不仅业绩完成出色，多个重大项目更是赢得政府部门的高度肯定，并在客户积累、平台积累以及团队积累方面打下良好基础，相信恩普的2021年定能发挥优势、突破发展，取得更好的成绩，未来值得期待！随后，网新科技总裁、恩普董事长沈总代表董事会和网新科技对恩普2020年取得的好成绩表示肯定和祝贺，感谢大家的辛苦付出，并对恩普未来的工作方向做出指示，希望恩普在未来的发展中能够兼顾各方，持续提升核心竞争力，拓展行业市场，打造生机勃勃的队伍，沿着明确的道路坚定地走下去，网新科技也将一如既往地支持恩普的发展。

       会议第二天为2021年的工作部署会议，由公司总裁江总主持会议。首先江总对2021年的工作做出部署，新的一年里，江总强调“发展是永恒的主题”，再上新台阶是我们发展的诉求。面对平台化趋势带来的挑战，江总指出平台是核心抓手，未来需要重点关注平台类建设，并结合恩普自身深化能力和各级服务优势，扎根深挖平台赋能以及平台化后的价值延伸，抓住机会；同时针对人才结构调整提出新要求，江总表示在未来，培养、引进和使用人才要作为核心业务，公司管理要顺应变化、合理授权、高效协同，不断提升人才结构互联网化水平。接着，岐总对2021年的管理思路进行分享，就公司现阶段存在的管理痛点、未来经营管理方向等方面提出指导建议。岐总指出，2021年是破旧立新之年，公司的业态和规模发展至今已发生巨大变化，管理体系需要查漏补缺、融合优化，与时俱进、因地制宜，打通赌点、焕发新机。

       结束领导讲话后，会议议程进入研发成果展示和案例分享专题，对省集中大平台建设模式、公司技术积累成果、CMMI V2.0进行了专题介绍，对江苏省就业及劳动管理集中、智慧人社等进行了案例分享。会议最后是自由发言环节，每一位参加会议的管理人员都对各自的工作情况、看到的机会或存在的问题发表了自己的看法和建议。

       蓄势蓄力，未来可期。两天的年度工作总结会圆满结束，2021年网新恩普将通过专业能力赋能运营提升，坚定互联网转型发展道路，迎难而上，直面挑战。相信在恩普领导人的带领下，2021恩普必能走得更远、攀得更高！