7月17-18日，为期两天的网新软件年中工作总结会议在安吉灵峰维笙香溢酒店顺利召开。集团董事长江正元、总裁岐兵，网新科技副总裁黄涛，各分子公司、事业部、职能部门管理人员齐聚一堂，对上半年度经营管理情况做全面总结，深入分析行业形势、存在问题与所面临的挑战，明确应对措施，部署下半年经营规划。

会议第一天

由集团总裁岐兵主持。岐总首先向大家汇报了集团半年度经营管理工作情况，针对上半年集团总体业绩、区域市场、业务条线、重点项目、创新业务运营分析及面临的经营挑战进行复盘和解读。

随后，各分公司、事业部、职能部门负责人依据会议议程先后对所负责部门上半年整体工作情况作总结汇报，提出下半年应对措施，规划实施路径，为完成部门与集团整体目标努力奋战。

在听取完所有汇报后，网新科技黄总表示，网新软件集团化更名半年时间，今天听到的汇报板块数量、经营责任、客户方向大大超越以前，已经达到了名副其实的集团状态，也进入了网新政府数字化旗舰板块的状态。接下来，网新科技将从信息资源、数字课题、业务赋能等方面进行梳理，做好共享和支撑。

集团董事长江正元首先对黄总给予的支持、肯定表示感谢，同时感谢大家半年来的辛苦付出。网新科技各级领导给予我们很多支持，也有很多期待，上半年围绕集团化、事业部成立、大区化管理、业务线强化和集团定位，我们做了很多工作，为未来的发展打下很好的基础。在疫情压力的影响下，各业务单元积极打造团队、强化营销非常努力，公共部门、职能部门希望与一线部门形成协同、提供支撑的心情也很迫切，尽管形式变化很快，全年业绩还是可以期待！

第一天晚宴结束后，集团经营管理团队进入川野香溪，开启篝火晚会。音乐响起，江总在热烈的欢呼中进行点火仪式，大家在主持人的带领下沉浸到花儿花儿几朵开、击鼓传球等团队拓展游戏中。下午的阵雨为夜晚带来清凉，啤酒、烧烤、音乐，大家围坐一起敞开心扉，畅谈未来。

会议第二天

由江总主持，江总首先就营商环境进行了分析，并对下半年的工作部署提出要求，指出环境压力不容乐观，但也给我们带来了很多机会，业务大集中带来的平台机会，数字化变革带来的数字中国、数字政府机会，业务积累带来的行业深化机会。面对三大机会，我们要提升数字化创新能力，强化内部协同、外部合作能力，打磨团队营销能力，搭建数字化建设支撑能力，提高管理服务能力，快速地适应变化，深入挖掘客户价值，紧密抓住市场机会，占领制高点。

随后，岐总从营销整合、项目执行、运维服务、技术研发四个过程对集团经营管理工作作了补充，强调业绩是跑出来的，前端增加销售力量，后端做好内部协同，保持客户满意度，寻找业务增值，以四个过程为着手点，不断锻造业务能力是集团站在行业潮头的基础。

在创新业务成果分享环节，相关部门管理人员分别就营销策划经验、人社部业务稽核考核、人社部劳动就业跨地区管理服务、全国农民工工资监管、国统系统建设与平台赋能、人社大脑与社保数改创新、秦云就业、市监大脑、省内人社创新业务策划、退役军人行业与业务创新等进行了分享介绍，为团队协作交流铺设延长线。

鲲鹏击浪从兹始，乘势而上谱新篇。2022年上半场已过，接下来，网新软件将全力聚焦集团发展，齐心协力抓住时代赋予的机遇，汇聚能量、唯实唯干，向着全年目标奋勇迈进！