7月14-15日，为期两天的网新软件年中工作总结会议在桐乡振石大酒店顺利召开。集团董事长江正元、总裁岐兵，各分子公司、事业部、职能部门、公共部门管理人员齐聚一堂，总结回顾上半年度经营管理情况，分析当前形势，明确应对措施，部署安排下半年重点工作任务。

       会议第一天

       岐总首先向大家汇报了集团半年度经营管理工作情况，详细解读了集团上半年的总体业绩、区域市场、市场营销、重点项目、创新业务、服务成效等情况，以及面临的经营挑战与突破。

       紧接着，各分公司、业务部门、职能部门、公共部门负责人分别对上半年的工作进行复盘总结发言。各部门负责人从数据出发，直面上半年工作中的挑战，提出切实可行的方案，明确下半年任务目标与工作计划，转变思路，聚力破局。

       在听取完所有汇报后，公司董事长江正元指出当前宏观形势不容乐观，但上半年有很多亮点工作给我们带来信心，作为核心企业参与国家行业数改规划、全国就业会议及浙江数改项目带来的行业影响；同时，参与国家医保局的项目，我们在多个省份的医保业务起到更好的示范效应。集团化经营，各版块团队相互支撑、相互交叉，无论是管理、业务，还是团队能力，都有显著提升，总体结果符合预期。只要核心业务单元持续稳扎稳打，下半年业务拓展定会再上台阶。

       第一天晚宴结束后，集团管理团队进入互动趣味小游戏活动。特定嘉宾带领各小分队解锁“我们比划你们猜”、“速度之王”、“夹气球跑”、“小鸡吃米”等游戏环节，在一轮接一轮的游戏PK中，团队默契度快速提升，大家齐心协力展现新技能，发扬奋勇争先的团队精神。

       会议第二天

       江总明确下半年的工作部署，要求各事业部和子公司对大环境保持高度敏感，做好战略性布局和投入，关注大客户，强化行业制高点，发挥平台价值，赋能到各级地市，把握行业产出机会。强调要守牢根基，及时与合作各方做好沟通互动，重视案例营销和模式创新，聚焦项目、产品和服务，尝试探索运营空间。集团要创造灵活高效、协同合作的文化氛围，平衡和应对新项目机会对团队能力的要求，优化管理板块赋能到业务一线。相信在大家的共同努力下，集团的业务发展将超越我们的预期。

       随后，岐总表示下半年的工作要寻求行业增值增量，实现年度目标是首要任务。从集团和事业部两个维度对集团经营管理工作做了补充，集团要把经营放在第一位，优化组织架构和业务模式，建立赋能机制，部署战略方法；事业部要沉下心来，守住存量，挖掘增量，做好辐射效应的拓展，降本增效，激发团队自驱力，做好战术策略。集团与事业部互动，上下一盘棋，有目标、有分解、有跟进，聚焦“效益提升、价值创造”。

       在自由发言和主题分享环节，各部门管理人员分别就项目经验与客户经验进行发言分享，围绕数字就业创新服务、浙江人社数字化改革实践、农民工工资支付监控预警平台、南京“医保高铁”和智慧医保实验室、社保卡一卡通创新应用、数智政务基座产品及案例、开发者平台等业务创新内容进行主题分享，为团队协作交流铺设延长线。

       凝心聚力谋新篇，踔厉奋发启新程。2023已经过半，接下来，网新软件将全面聚焦集团经营管理，以高度的责任感和使命感，奋勇冲锋，再创佳绩！