2016�?�?0日，舟山公积金项目整体上线报告已获用户认可签字。该项目共分为两个开发阶段，第一阶段年初时已上线，本阶段的上线意味着我们舟山公积金项目整体上线成功！

    为了这一天，项目组加班加点、殚精竭虑，上线之前每个子系统分别上线测试和试运行，尽量在用户提需求之前已把更优的解决方案想好，做到急用户所急，想用户所想。在用户签字认同项目上线报告时，作为项目经理的我百感交集，此前的各种工作场景一幕幕从脑海中翻滚而过，细细想来，能顺利上线，我们也作了些经验总结，供其他项目参考：
一、 用细致认真的态度和优秀的成果获得用户的认同�?/p>

    我们把公积金行业内最好的信息化成果通过行业经验传导的方式反馈给用户，让用户最直接地感受到我们的诚意；日常响应用户的需求，快速解决用户的问题，让用户最直观地感受到我们的专业；通过浙江省住建部通报的各地市公积金信息化建设情况，舟山公积金无论在信息化工作开展的质量还是覆盖的全面性都名列前茅，让用户最深刻地感受到我们的努力�?/p>

    PS：近期，不到三个月内舟山公积金管理中心信息化建设工作受到省住建厅两次通报表扬�?br /> 二、用严苛的项目质量和忘我的工作获得用户的肯定�?/p>

     近一年的项目开发时间里，我们常因某些未解决的疑难问题工作到凌晨，第二天一早又跟着用户上班时间上班，加班加点，毫无怨言；我们有严格地测试和发布流程，在发布到生产环境之前做各种严格测试，尽量减少试运行阶段的问题；每天会在用户上班之前做全面的系统巡检，发布巡检报告，保障用户上班以后系统运行正常�?br /> 三、 良好的沟通能起到项目润滑剂的作用。�?/p>

    无论是需求沟通、功能演示、操作培训等，我们都尽量做到让用户融入到项目开发进程中来，通过召开各种会议，加强与用户的沟通，通报开发进程，让用户深入了解项目开发的进度，更好地配合我们完成各项开发工作。我们各种重大事项的发布、变更、数据修改都会提前告知用户并得到用户的确认，每周会把开发进度通报用户，尽量把开发进程的过程让用户参与其中，得到了用户良好的信任�?/p>

     阶段性的成果属于过去，后续还有验收结项的关口等待我们去完成，让我们继续努力！