“麦随风里熟，梅逐雨中黄，明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。”2018年7月6日-7日，网新博创迎来了2018年度上半年度工作管理会议。公司董事长、总经理、副总经理、各分公司老总和各部门负责人等30余人共同参加了本次会议。
    半年度会议议程持续两天，会议第一天主要为上半年度的工作总结及下半年度工作计划；第二天主要为2018下半年度工作的部署安排及探讨交流。
    7月6日第一天会议，由总经理陈琦亲自主持，首先由陈总向大会汇报2018年上半年度公司整体经营情况，针对上半年总体业绩、市场、业务线建设、项目建设、管理深入及人力建设等工作的完成情况做了总结并针对下半年的重点工作提出指导意见和思路。继陈总的精彩报告之后，各分公司、业务部门、职能部门负责人分别对自己所负责部门上半年度的整体工作（年度业绩开展情况、团队与人力资源建设、重点工作完成情况及下半年度的工作方向和存在的机遇）做了全面的汇报和展望。每位部门负责人的汇报详细而扎实，充分展示了上半年度工作所取得的成果及下半年的奋斗目标。第一天的议程紧凑而又充实，会议结束之际，董事长江总对博创的各位管理人员表示感谢和感动，对博创上半年度各块的工作给予了充分的肯定，立足上半年的工作基础，江总对下半年的市场、业绩完成充满信心和期待。
    7月7日第二天会议，会议有董事长江总主持，会议主题紧紧围绕2018下半年度工作的部署安排展开探讨交流。先由各块负责人分别对自己部门下半年度的工作安排展开交流和发言，江总就各部门的发言给予针对性的工作指导，并指示下半年度整体工作安排。继各部门的发言和交流后，陈总针对各块的工作从年初目标到市场、从质量到客户满意度、从部门协调到资源统筹等方面对下半年度各块的工作提出要求和安排。会议最后，江总精简总结：从机构改革到行业机遇，从人才到管理等方面对博创下半年度的工作提出要求和思路。