7月20-21日，网新恩普经营管理层在杭州六通宾馆召开了2018 年上半年工作总结及下半年工作部署会议。网新科技总裁兼恩普董事长沈越、副总裁谢飞，公司总裁江正元、执行总裁岐兵，以及各分公司总经理、各大区和各部门负责人参加了此次会议。
    半年度会议持续两天的时间，会议第一天议程主要为今年上半年度经营管理工作总结、各部门工作情况汇报；会议第二天为下半年度工作部署安排及业务探讨交流。
    会议第一天，由公司执行总裁岐总主持会议。首先由岐总向大家汇报了公司上半年度经营管理工作情况，针对上半年总体业绩、市场、业务线建设、项目建设、管理及人力建设等工作的完成情况做了总结并对下半年的重点工作提出指导意见和思路。会议第二项议程安排，由各分公司、业务部门、职能部门负责人分别对负责部门的上半年度整体工作情况做了全面的汇报和展望。每位部门负责人的汇报详细而扎实，充分展示了上半年度工作所取得的成果及下半年的奋斗目标。
    各部门结束上半年度工作总结汇报后，公司董事长沈总对恩普在2018年上半年各块的工作给予了高度评价，并表示随着网新科技100%控股恩普，网新科技将更加关注和支持恩普的业务发展。恩普要进一步提炼自己的核心能力，包括产品、能力和案例等，网新科技战略布局将与恩普的核心能力、业务发展更加紧密结合，网新科技也将提供更大的支持。沈总表示恩普要做好人才培养建设，为企业的后续发展培养新鲜血液。沈总说：企业要发展壮大，有两种方式，即把路修远或把路修宽，相信通过大家共同的努力，恩普可以实现更远和更宽的目标。

 
    会议第二天为下半年度工作部署会议，由公司总裁江总主持会议。上午的议程为公司上半年在创新业务方面的业务专题分享，分别介绍了公司关于互联网+平台产品、人事人才类业务、互联网医疗业务以及智慧党建（组工）等方向的业务与案例情况。随后，岐总对下半年度的管理工作做补充，岐总说，创新业务是未来公司发展的重要驱动，要通过提炼好业务，设计好利益模式和技术模式等方面的努力去做好公司的创新业务保障。同时对公司的内部管理做出梳理和改进，通过简化员工的办事流程、降低管理成本，提高工作效率。让管理与时俱进，真正服务于业务。
    下午的会议中，其他管理人员对各自的半年度工作情况、业务发展看法等作了发言。在听取完所有人员的发言与讨论后，江总首先对大家在上半年的工作情况进行了一一点评，同时对上半年度取得的工作成果和辛勤付出表示了感谢，然后就公司下半年度工作部署作了指示。关于下半年的发展重点，江总提出了2个重要关键词：机会与效率。首先，面对不断涌现的新机会，我们要能够辨别机会，然后把握住机会，让机会变成价值，这是营销和销售的重点工作。其次，江总认为管理核心目标就是提高效率，效率提升的第一步就是要思考如何让我们的体系和能力变得容易理解和实用，让体系真正有效实用，让用户对我们真正的理解和认可，并建议公司各块都要建立相应的效率改进计划，通过持续改进从而实现效率提升由小变大的转变，使其更好的为公司业务发展服务！