2015年9月6日，根据“钱、事、管理”三环相扣思路而设计的任务系统ETS2.0上线试运行。由于该系统与员工的日常工作密切相关，因而一直倍受关注。近阶段，为了让员工尽快适应该系统的流程运作，实现日常工作与系统的快速融合，公司先后组织了不同范围的培训活动，如重点针对项目经理具体操作的培训，针对助理执行环节的培训等。
    10月19日下午，公司召开了针对管理人员的ETS2.0推广专题会议，由信息中心分管领导张总主持，参会人员为公司主管以上管理人员、产品经理、项目经理。首先张总对ETS2.0的上线背景、设计思路与意义及ETS2.0核心控制思路做了详细的阐述，大家对系统的管理理念和业务规则有了深入的了解。张总还特别对项目成本统计的基本思路进行介绍，解释人员base的概念、项目成本归属及结转规则及项目系统成本与项目考核成本的关系、与业绩点的关系。最后张总强调管理要高效，避免跨部门工作扯皮，理顺开单流程。并且力推 “项目化管理”小工具，方便跨部门工作高效协调。
    会上，财务部汤经理分析了目前电子报销存在的一些具体问题，如事项的颗粒度、出差审批、事项确认等，同时要求管理人员及时审批出差申请，对已完成的事项进行确认，并关注事项的颗粒度，以免员工无法及时报销。信息中心王燕飞对员工特别关注的问题做详尽介绍，并与参会人员积极互动，对实际问题进行解答。
    最后岐总作了会议总结，信息化是管理者履行管理职责的管理工具，管理者要摆正自己的位置，在应用的过程中，职能部门要定期听取员工的意见，不断地优化系统。
    此次会议，完成了ETS2.0全方位的宣贯、培训和推进工作。会议上向全体管理人员倡议：管理人员将协调和计划工作作为首要职责；每天上系统，及时履行分配任务（事项）、确认任务（事项）、审批等管理工作；部门管理者和项目经理要关注成本，及时审阅日志，关注员工的工作饱和度。
    ETS2.0的全面推广，是规范公司管理的基础，也是公司精细化管理工作启动的标志。

    任务管理系统ETS2.0介绍：
ETS2.0是在ETS1.0运行九个月的基础上，根据公司管理要求升级的员工任务系统，该系统采用公司ODIN框架开发。ETS2.0涉及新增和优化功能有：人员去向登记、日志优化、事项确认调整、日志审阅功能、财务电子报销、项目成本统计、信息化问题报障等功能模块。