开年即是开跑，起步就要冲刺。1月31日至2月2日，为期三天的网新软件2023年开年大会暨全员培训圆满结束。会议通过现场+远程的方式进行。

大会伊始，公司董事长江正元作开年致辞。

江总强调，2022年是网新软件集团化元年，也是公司走过的第25个年头。大疫三年，我们克服重重困难，仍然保持一定的盈利，这充分说明网新软件是一家有韧性的企业。对于公司未来的发展，江总从以下几个方面做出指示：

首先，未来五到十年，坚定打造集团建设。着力塑造有自驱力的经营单元，从一艘小船变成一艘大船，继而形成一支有战斗力的舰队，沿着一个目标，一个航向前进。公司要做好品牌建设，持续沉淀平台技术积累和赋能，在经营模式、运营模式、行业合作、营销模式上因地制宜、不拘一格，我们不仅做一件事情，更要把做一件事情的能力释放出去。

新的一年，虽然我们充满信心，但是也有各种未知因素。今年公司的经营核心仍是“稳”字当头，围绕降本增效、稳定发展，控制成本并适度投入。基层是我们的未来，在新的数字化转型、数字化改革大环境下，聚焦重点、深入基层，是实现价值的根本所在。我们要重视营销，重视创新和拓展，把创新释放出去，把有价值的创新提炼出来，让它有更多的市场、更大的价值。

以人为本，布局未来。快速变化的数字时代，贵在变化，贵在创新，贵在用人。人才是我们无论怎么强调都不为过的，在用人上要重视个体和团队，让团队充分的发挥出价值，让大家相互认同，并沿着统一的方向和目标前行。

接下来，公司总裁岐兵就网新软件2023年度经营目标和管理思路做了部署。

过去一年，集团业务架构日趋稳定，聚焦数字政府建设，创新布局政务数字化场景，集团化部署初见成效。新的一年，公司将继续秉承“数智引领、创新驱动、降本增效、价值共创”的运营指导思想。在组织建设上，强化“平台+自主经营体”的组织模式，提升整体盈利水平；在经营策略上，积极拓展新市场和客户，挖掘新场景创新模式；在生态增值上，要开放心态，积极融入行业生态圈，优化人才使用，改进提升效率；在平台建设上，持续完善浙大网新“政府数智化基座”产品和组件，优化运营管理信息支撑平台，积累运营数据，适应公司业务和组织多样性运营管理要求。

岐总也下达了2023年的公司经营目标，指出管理要聚焦团队建设，激发基层活力，弘扬“诚信、务实、创新、协作”的核心价值观，营造“团结做事、快乐做人、荣辱与共”的组织氛围，倡导“讲责任、有关爱、简单快乐、大气开放”的人文精神。强调各职能部门要发挥管理助力作用，加强内控、集团化人力资源开发，提高人才的使用效能；业绩部门要秉承“目标管理是龙头、业绩开源是核心”的思路，积极拓展和创新，关注市场、关注项目和服务过程中业务积累；加强老员工激励，精细工时管理，优化任务分解和确认评估。各部门都要重视人才培养与效能提升，培养和提拔青年干部。

随后的全员培训和专项技术与业务培训，以杭州总部为主会场，外地分公司、项目组为分会场，采用远程视频系统接入线上培训模式。

全员培训对人力资源相关制度、应急管理制度，以及ISO27001信息安全新版本标准宣贯的内容对员工进行了宣贯，让全体员工能更好地了解公司目前运行的相关制度，为今年继续稳定执行和应用起到了重要作用。

专项技术与业务培训内容围绕公司目前核心的技术中台、业务中台、数据中台、开发者平台、交付平台、安全开发等，各业务大区技术岗员工和项目经理积极踊跃报名参加。通过本次培训大大发挥了平台技术的赋能作用，提升了一线技术人员的技术水平能力。