1月16日- 17日，网新软件2025年度工作总结会在安吉中南度假酒店召开。会议聚焦两大主题：一是全面复盘2025年度经营管理工作；二是谋划部署2026年度具体战略方向与关键任务，统一步调、凝聚共识，为新征程汇聚合力。公司董事长江正元、总裁岐兵，网新科技副总裁黄涛，以及各分公司、事业部和各职能部门管理人员参加。

会议持续两天，第一天议程为2025年度经营管理工作总结、各部门工作情况汇报和管理人员自由发言环节；第二天为2026年工作部署与要求、管理工作思路，以及典型案例与研发成果分享。

会议第一天

公司总裁岐总主持会议。岐总首先向大家汇报了2025年度整体经营工作情况，系统回顾了全年业绩表现，并深入分析区域市场、重大工程、人力资源及整体运营情况，以及人工智能专项等重点工作的完成成效。同时，对行业发展趋势进行研判，客观剖析了公司当前面临的问题与挑战。

会上，各分子公司、事业部、公共部门、职能部门负责人依次聚焦年度任务推进情况、关键成果与突出亮点、人力资源状况等核心议题，进行年度工作复盘。各部门负责人的汇报精准详实，全面呈现了过去一年的发展实绩，明确了新一年的工作方向与推进路径。

在听完公司各板块的汇报后，网新科技副总裁黄总给予指示。黄总强调首先要坚定信心。当前经济环境压力下，传统区域业绩出现波动，但广东、陕西、北京等新兴区域正在崛起形成新的增长支撑，说明网新软件整体发展蕴含积极动能。其次要适应变化，抓住AI和信创的窗口机遇，拥抱行业、区域和业务模式的变化。2026年，在政策和技术的双重浪潮中，我们必将实现新一轮跨越。

会议第二天

伊始，延续前一天的发言交流环节，未汇报管理人员回顾了各自的团队与主要成绩，并从管理、能力提升角度阐述接下来的工作思路和建议。

紧接着，公司董事长江总表示2025年是非常艰难的一年，感谢大家艰苦的努力。市场环境严峻，客户预算收紧、项目周期延长，大集中之后基层业务挤压严重，整体形势不容乐观。尽管如此，我们仍然在多个领域取得扎实进展，就业、医保、退役业务板块稳健增长，AI应用在工伤鉴定场景中，成功打通从需求、数据到产品落地的闭环，积极探索组织级AI赋能路径，逐步构建起“需求即资产”的底层支撑能力。

2026年，我们要更敏捷地适应市场变化，加强营销力量，做好下沉深挖，精准解决客户核心痛点；业务要有产品思维，借助AI重构交付效率和人才结构，提升整体效能；管理要精细推进，每个团队都要树立独立经营体的意识，持续降本增效，为公司可持续发展筑牢根基。

接下来，公司总裁岐总围绕成本控制路径和营销能力升级阐述2026年公司管理工作思路。岐总指出要看清成本黑洞，围绕团队架构、人员复用率、人员分工、沟通成本、重复性任务、营销投入、用工模式等关键维度，推动工艺流程变革，通过组织重构提升整体产能。同时，营销作为获取“粮食”的核心环节，必须加快能力重塑，持续构筑竞争优势。

会议最后案例专题分享环节，就人社部十五五规划、AI大模型工程实践、AI工伤鉴定模型应用、就业能力提升及服务运营商业场景、国家退役部相关业务开展情况、大先生·政务版和飞梭产品介绍等内容进行分享，为进一步拓展跨部门协同创新注入新思路、新可能。

数聚百川通瀚海，智驱万象越雄关。站在新的起点，网新软件人不仅是勇毅的开拓者，更是未来的定义者。2026，让我们凝心聚力、奋楫扬帆，以敏捷捕捉机遇，以实干铸就卓越，共同擘画基业长青的宏伟蓝图！