为全面总结2025年度经营管理工作，明确2026年发展方向与战略部署，推动公司在新形势下实现稳健转型与持续发展，网新博创于2026年1月9日至1月10日在湖州南浔巨人君澜度假酒店召开2025年度管理工作会议。公司董事长江正元、高级副总裁陈琦、各大区及各部门管理人员共计33人参会。会议由陈总全程主持，各项议程有序推进、圆满完成。

会议首日，陈琦总系统回顾了公司2025年度整体经营管理情况，从市场与销售、交付与执行、人员与管理三大维度展开，并详细通报了人力资源配置、组织建设、培训发展及员工关怀等工作进展。同时，围绕业绩、回款、费用与利润等关键经营指标进行了深入分析，全面呈现了公司在复杂严峻外部环境下的运营实况。

随后，北方大区、大客户部、医保业务部、陕西业务部、政务一部、政务二部、劳动关系业务部等业务单元负责人依次汇报了本部门2025年工作总结与2026年工作计划。陈总对各业务部门逐一作出点评，肯定了北京项目顺利上线、拉萨项目稳步推进、医保业务潜力凸显等亮眼成绩，也针对业务开拓突破、场景深耕等方面提出了建设性指导意见。

下午，市场部及各分管区域负责人分别就市场策略、售前支持及区域开拓情况进行汇报。总经办、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门也同步汇报了年度支撑保障工作。

次日会议聚焦业务深化与管理提升，与会管理人员围绕一线实战经验、业务拓展、AI能力提升及运营转型等展开深入交流。江总在听取各部门汇报后，围绕运营、劳动关系、医保等重点业务作出具体指示，强调要AI应用“聚焦关键场景、做深做透”，并推动AI技术与业务实质融合。会议进一步明确，各业务单元应加强联动，客户维护需从“关系维系”转向“业务深度捆绑”。

江总在总结中客观分析了2025年的经营形势，公司面临的市场压力与内部挑战，反映出业务结构、成本控制与运营效率等方面亟待提升，但公司在核心区域客户关系、AI创新探索、运营转型尝试等方面也取得了积极进展。

针对2026年工作，江总提出具体要求：首先巩固就业、医保两大核心业务线，推动业务下沉至地市、区县，组建精干团队，深耕本地化刚需场景；其次深化AI实效落地，打造可复制、可运营的标杆产品，推动AI从演示走向实用；持续探索运营价值，系统梳理服务运营、AI 产品运营等路径，实现服务量向可持续收入转化；再次强调全员营销，推动前端人员向“营销+咨询”转型，强化售前即营销能力，构建销售、售前、执行协同机制，提升需求转化效率；同时要优化项目管理机制，推行新考核制度，简化项目角色与流程，提升交付效率。

岁月不居，时节如流。2025 年已收官，年度管理工作会议的顺利召开，不仅是对过去一年全面复盘，更是为未来发展指明方向。面对依然严峻的外部环境，公司将坚定信心、主动求变，不忘初心，逐梦前行，共同打好2026年“翻身仗”。我们坚信，在全体员工的不懈拼搏下，2026年的网新博创必将迎来高质量发展的崭新篇章！