为进一步提升中层及基层管理人员的综合素养与履职能力，精准破解团队管理中的实际难题，高效推动公司战略目标落地执行，公司人力资源部于 2025 年 8 月 - 9 月牵头组织了 “《许林芳赢在管理：如何培养打胜仗的团队特训营》” 管理人员专题培训。目前，本次培训已圆满落幕，来自各部门的管理人员全员参与，通过理论深度学习、真实案例研讨与沉浸式实战模拟，实现了管理思维的全面迭代与核心能力的显著进阶，为后续团队管理与企业发展注入强劲动力。

一、精准定位需求，定制化设计培训内容

本次培训以 “解决管理痛点、提升实战能力” 为核心导向，深度结合《许林芳赢在管理》课程体系，聚焦团队管理与效能提升两大关键领域，为博创管理人员量身定制培训内容。课程以许林芳老师独创的 “六个盒子” 组织诊断模型为核心工具，围绕目标、业务、流程、人才、激励与文化六个维度，系统讲解团队现状评估方法与业务增长驱动路径，内容既涵盖业务成果数据化分析、团队效能优化策略、绩效提升落地方案等硬核理论，也包含贴合企业实际的沙盘演练，确保理论与实践深度融合。

同时，课程针对当前企业管理中的高频痛点，融入教练式管理技巧，帮助管理者熟练掌握 GROW 沟通模型（Goal 目标设定、Reality 现状分析、Options 方案探索、Will 行动承诺），精准解决三大核心问题：

员工动力不足、工作积极性低下：通过需求层次分析与个性化激励设计，挖掘员工内在驱动力，打破 “干多干少一个样” 的消极氛围；

下属过度依赖领导、缺乏自主解决问题能力：借助 GROW 模型引导下属独立思考，从 “领导给答案” 转向 “下属找方案”，培养员工自主决策与执行能力；

团队氛围沉闷、活力不足：结合团队建设工具与互动机制，设计趣味化协作任务，激活团队沟通积极性，营造 “主动协作、乐于分享” 的良好氛围。

通过问题诊断分析与实战方法指导，为每一位管理者提供可直接落地的解决方案，确保培训内容 “学即能用、用即有效”。

二、学员深度参与，培训成效显著落地

培训期间，全体学员始终保持高度专注，主动投入互动讨论与实战演练环节，形成 “比学赶超” 的良好学习氛围。在 “跨部门冲突解决” 模拟环节中，来自生产部与销售部的学员分别扮演部门负责人与一线员工，围绕 “交货期延误导致客户需求无法满足” 这一真实业务场景展开沟通协商。过程中，双方从最初的 “各执一词”，到运用课程所学的 “优先级排序法” 梳理核心需求，再通过 “资源协调机制” 调配生产资源，最终达成 “优先保障重点客户订单、同步优化生产排期” 的共识，现场掌声不断。不少学员表示，这种沉浸式演练让抽象的管理理论变得具象化，后续遇到类似问题时，能直接套用本次演练的思路与方法解决。

培训结束后，人力资源部通过问卷调查、一对一访谈及实战作业提交三种方式，全面评估培训成效：

需求贴合度：80% 的学员认为培训内容 “高度贴合当前工作需求”，精准覆盖了日常管理中的难点与痛点；

能力提升度：95% 的学员表示 “已掌握至少 2-3 项可落地的管理技巧”，如 GROW 沟通话术、员工激励方案设计等；

实践转化度：全体学员完成第一次实战大作业，结合自身管理场景，将课程所学转化为 “员工激励计划”“团队效能优化方案” 等具体成果，为后续工作落地奠定基础。

三、持续赋能，打造打胜仗的核心团队

《许林芳赢在管理：如何培养打胜仗的团队特训营》并非一次性培训，而是博创管理人员能力提升的 “起点”。课程后续将通过三大维度实现持续赋能：

工具深化应用：围绕 “六个盒子” 诊断模型与 GROW 沟通模型，组织阶段性复盘会，针对学员在实际应用中遇到的问题，邀请讲师提供一对一指导，确保工具真正 “用活、用好”；

新生代员工管理专项提升：针对 00 后、95 后员工个性鲜明、注重自我价值实现的特点，后续将开展专题培训，结合课程中的激励方法论，帮助管理者设计 “个性化激励方案”，提升新生代员工的归属感与积极性；

成果转化落地跟踪：人力资源部将建立学员培训成果跟踪机制，定期跟进 “员工激励计划”“团队效能优化方案” 等作业的落地情况，收集实施效果数据，组织优秀案例分享会，推动管理者之间的经验互鉴，实现 “一人学习、全员受益”。

未来，博创将以本次培训为契机，持续完善管理人员能力提升体系，助力管理者从 “任务执行者” 全面转型为 “团队赋能者”，最终打造一支高凝聚力、高执行力、能打胜仗的核心团队，为企业高质量发展提供坚实保障。

本次培训不仅是管理人员的 “能力充电”，更是博创推动管理升级、聚力企业发展的重要举措。相信在全体管理人员的共同努力下，博创将以更高效的团队管理、更强劲的执行能力，实现战略目标的全面落地，开创企业发展新局面！