优秀的企业文化必将引导企业健康、持续的发展,提升企业的核心竞争力。
“创造客户价值,客户创造价值”,客户与我们的价值在合作中升华,实现共赢。
在经营管理中积极探索、求实、创新,寻求百年浙大“求是”之风与现代商业理念精神互为交融之道。
“诚实快乐做人,积极团结做事”的企业文化,带着爱去做人、做事、做企业,唤醒和开发每个岗位的“地头力”
秋高气爽,层林尽染。为加强部门内部的沟通交流,增强团队归属感与凝聚力,让大家在紧张的工作之余放松身心,以更饱满的热情投入后续工作,质量管理部组织了桐庐一日团建活动。部门全体员工在瑶琳仙境的奇幻与富春江的澄澈中,留下了一段难忘的同行记忆。
探秘瑶琳,沉醉溶洞奇幻之美
当天一早集合后,经过两小时的车程,团顺利抵达本次团建的第一站——瑶琳仙境。作为“全国诸洞之冠”,瑶琳仙境以雄、奇、险、秀的溶洞景观吸引着众人目光。进入溶洞内,温度瞬间变得凉爽宜人,形态各异的钟乳石在五彩灯光的映照下,宛如一幅幅奇幻的画卷:有的像展翅欲飞的雄鹰,有的像亭亭玉立的仙女,有的像层层叠叠的梯田,大自然的鬼斧神工让人纷纷惊叹不已。
游览过程中,大家一边仔细欣赏美景,一边互相拍照留念,时不时交流着对眼前景观的想象与感受。平日里专注工作的同事们,此刻卸下了工作的疲惫,尽情沉浸在溶洞的神秘与美妙中,彼此间的距离也在轻松的互动中悄然拉近。

舌尖美味,共享桐庐特色佳肴
游览结束,大家意犹未尽地离开瑶琳仙境,前往下一站—— 桐庐县城“山野之约•舌尖上的桐庐美食”餐厅享用午餐。特色飘香鸡、土烧铁锅船头鱼、野小笋猪肚、炸桑叶…… 充满桐庐乡土气息的菜肴陆续上桌,饱含着当地的风土人情,让大家在品尝美味的同时,也感受到了桐庐的烟火气。一顿丰盛的午餐,不仅满足了大家的味蕾,更成为了员工间加深了解、增进情谊的“桥梁”。
泛舟春江,感受自然与人文之韵
短暂的休整后,团队启程前往江南龙门湾游船码头,开启本次团建的核心活动——乘坐富春江游船,畅游小三峡。一路上,沿着江边游步道前行,清新的空气扑面而来,耳边是江水潺潺与鸟鸣声。大家一边徒步,一边交流着沿途的感受,不一会儿就来到了游船码头。
当游船缓缓驶离码头,富春江“小三峡”的绝美风光尽收眼底:江水清澈见底,两岸青山连绵起伏,岸边的芦苇随风摇曳,偶有飞鸟掠过江面,构成了一幅 “船在水中游,人在画中坐” 的诗意画面。
船行途中,大家纷纷登上游船甲板,迎着微凉的秋风,欣赏两岸的秋日盛景。有的拿出手机记录下这美好的瞬间,有的则与身边的伙伴畅谈人生理想,尽情享受着与自然亲近的惬意时光,因工作压力而紧绷的神经彻底放松下来。

满载而归,凝心聚力再出发
当游船徐徐靠岸,本次部门桐庐一日团建活动也接近尾声,大家带着满满的收获与愉悦的心情踏上归程。途中,大家意犹未尽地讨论着一天的见闻与感受。此次团建活动不仅欣赏到了桐庐的绝美秋景,更重要的是在轻松的氛围中加强了彼此的沟通与了解,深刻感受到了质量管理部这个“大家庭” 的温暖与力量。接下来,大家将带着这股力量投身工作,努力为提升产品质量、保障公司生产流程高效运行贡献自己的力量。

秋高气爽,层林尽染。为加强部门内部的沟通交流,增强团队归属感与凝聚力,让大家在紧张的工作之余放松身心,以更饱满的热情投入后续工作,质量管理部组织了桐庐一日团建活动。部门全体员工在瑶琳仙境的奇幻与富春江的澄澈中,留下了一段难忘的同行记忆。
探秘瑶琳,沉醉溶洞奇幻之美
当天一早集合后,经过两小时的车程,团顺利抵达本次团建的第一站——瑶琳仙境。作为“全国诸洞之冠”,瑶琳仙境以雄、奇、险、秀的溶洞景观吸引着众人目光。进入溶洞内,温度瞬间变得凉爽宜人,形态各异的钟乳石在五彩灯光的映照下,宛如一幅幅奇幻的画卷:有的像展翅欲飞的雄鹰,有的像亭亭玉立的仙女,有的像层层叠叠的梯田,大自然的鬼斧神工让人纷纷惊叹不已。
游览过程中,大家一边仔细欣赏美景,一边互相拍照留念,时不时交流着对眼前景观的想象与感受。平日里专注工作的同事们,此刻卸下了工作的疲惫,尽情沉浸在溶洞的神秘与美妙中,彼此间的距离也在轻松的互动中悄然拉近。

舌尖美味,共享桐庐特色佳肴
游览结束,大家意犹未尽地离开瑶琳仙境,前往下一站—— 桐庐县城“山野之约•舌尖上的桐庐美食”餐厅享用午餐。特色飘香鸡、土烧铁锅船头鱼、野小笋猪肚、炸桑叶…… 充满桐庐乡土气息的菜肴陆续上桌,饱含着当地的风土人情,让大家在品尝美味的同时,也感受到了桐庐的烟火气。一顿丰盛的午餐,不仅满足了大家的味蕾,更成为了员工间加深了解、增进情谊的“桥梁”。
泛舟春江,感受自然与人文之韵
短暂的休整后,团队启程前往江南龙门湾游船码头,开启本次团建的核心活动——乘坐富春江游船,畅游小三峡。一路上,沿着江边游步道前行,清新的空气扑面而来,耳边是江水潺潺与鸟鸣声。大家一边徒步,一边交流着沿途的感受,不一会儿就来到了游船码头。
当游船缓缓驶离码头,富春江“小三峡”的绝美风光尽收眼底:江水清澈见底,两岸青山连绵起伏,岸边的芦苇随风摇曳,偶有飞鸟掠过江面,构成了一幅 “船在水中游,人在画中坐” 的诗意画面。
船行途中,大家纷纷登上游船甲板,迎着微凉的秋风,欣赏两岸的秋日盛景。有的拿出手机记录下这美好的瞬间,有的则与身边的伙伴畅谈人生理想,尽情享受着与自然亲近的惬意时光,因工作压力而紧绷的神经彻底放松下来。

满载而归,凝心聚力再出发
当游船徐徐靠岸,本次部门桐庐一日团建活动也接近尾声,大家带着满满的收获与愉悦的心情踏上归程。途中,大家意犹未尽地讨论着一天的见闻与感受。此次团建活动不仅欣赏到了桐庐的绝美秋景,更重要的是在轻松的氛围中加强了彼此的沟通与了解,深刻感受到了质量管理部这个“大家庭” 的温暖与力量。接下来,大家将带着这股力量投身工作,努力为提升产品质量、保障公司生产流程高效运行贡献自己的力量。
技术没有止境,技能创造未来。10月23日,由杭州高新区(滨江)总工会、节能环保科技园工会联合会联合主办,网新软件集团工会委员会、红云智汇工会委员会协办的1024程序员节主题活动——“技无止境,能创未来”2025年度职工AI创新应用技能竞赛顺利举办。本次竞赛以“AI赋能创新,技能驱动未来”为导向,旨在为一线技术精英搭建一个同台交流竞技的平台,通过实战比拼,挖掘职工在 AI 程序设计领域的创新潜力,让优秀的AI人才脱颖而出,进一步提升企业技术团队的核心竞争力,积极投身国家的“人工智能+”行动。

作为杭州高新区(滨江)总工会聚焦 AI 创新应用的重要赛事,本次竞赛自筹备之初便得到各单位的高度重视。主办单位与协办单位紧密协作,从赛事规则制定、评审专家邀请到场地布置、技术保障,每一个环节都精心打磨,确保竞赛公平、公正、高效开展。
竞赛采用现场和远程相结合的方式,吸引来自网新软件、网新博创、金惠科技、红云智汇的20支参赛队伍积极参与,60名一线技术人员同台竞技。参赛选手们围绕数据清洗、智能客服、智能招聘、智能运维等实际场景应用展开AI 创新设计,历经智能体设计、发布、运行、交互等多个环节的激烈角逐,充分展现了新时代职工扎实的AI技术功底与创新思维。



竞赛现场键盘的敲击声此起彼伏,选手们经过比智慧、比能力、比速度的埋头苦码与激烈角逐,竞赛结果经由技术专家组严格评审复核后,最终揭晓:
一等奖
研发中心 印佳浩团队
二等奖
金惠科技 胡义振团队
网新博创 贾松润团队
三等奖
数字城市事业部 张丙柱团队
数字社会事业部 季 伟团队
数字民生事业部 杨栋斌团队
本次竞赛不仅激发了基层一线技术人才的创新活力,更照亮了人才成长的路径。未来,网新软件将持续搭建“以赛促学、以技促创”的赋能平台,激励每一位职工成为技术革新的主角,将智慧火花转化为驱动企业进步、助推产业升级的澎湃动力,携手书写高质量发展的新篇章!
为进一步提升中层及基层管理人员的综合素养与履职能力,精准破解团队管理中的实际难题,高效推动公司战略目标落地执行,公司人力资源部于 2025 年 8 月 - 9 月牵头组织了 “《许林芳赢在管理:如何培养打胜仗的团队特训营》” 管理人员专题培训。目前,本次培训已圆满落幕,来自各部门的管理人员全员参与,通过理论深度学习、真实案例研讨与沉浸式实战模拟,实现了管理思维的全面迭代与核心能力的显著进阶,为后续团队管理与企业发展注入强劲动力。
一、精准定位需求,定制化设计培训内容
本次培训以 “解决管理痛点、提升实战能力” 为核心导向,深度结合《许林芳赢在管理》课程体系,聚焦团队管理与效能提升两大关键领域,为博创管理人员量身定制培训内容。课程以许林芳老师独创的 “六个盒子” 组织诊断模型为核心工具,围绕目标、业务、流程、人才、激励与文化六个维度,系统讲解团队现状评估方法与业务增长驱动路径,内容既涵盖业务成果数据化分析、团队效能优化策略、绩效提升落地方案等硬核理论,也包含贴合企业实际的沙盘演练,确保理论与实践深度融合。
同时,课程针对当前企业管理中的高频痛点,融入教练式管理技巧,帮助管理者熟练掌握 GROW 沟通模型(Goal 目标设定、Reality 现状分析、Options 方案探索、Will 行动承诺),精准解决三大核心问题:
员工动力不足、工作积极性低下:通过需求层次分析与个性化激励设计,挖掘员工内在驱动力,打破 “干多干少一个样” 的消极氛围;
下属过度依赖领导、缺乏自主解决问题能力:借助 GROW 模型引导下属独立思考,从 “领导给答案” 转向 “下属找方案”,培养员工自主决策与执行能力;
团队氛围沉闷、活力不足:结合团队建设工具与互动机制,设计趣味化协作任务,激活团队沟通积极性,营造 “主动协作、乐于分享” 的良好氛围。
通过问题诊断分析与实战方法指导,为每一位管理者提供可直接落地的解决方案,确保培训内容 “学即能用、用即有效”。
二、学员深度参与,培训成效显著落地
培训期间,全体学员始终保持高度专注,主动投入互动讨论与实战演练环节,形成 “比学赶超” 的良好学习氛围。在 “跨部门冲突解决” 模拟环节中,来自生产部与销售部的学员分别扮演部门负责人与一线员工,围绕 “交货期延误导致客户需求无法满足” 这一真实业务场景展开沟通协商。过程中,双方从最初的 “各执一词”,到运用课程所学的 “优先级排序法” 梳理核心需求,再通过 “资源协调机制” 调配生产资源,最终达成 “优先保障重点客户订单、同步优化生产排期” 的共识,现场掌声不断。不少学员表示,这种沉浸式演练让抽象的管理理论变得具象化,后续遇到类似问题时,能直接套用本次演练的思路与方法解决。
培训结束后,人力资源部通过问卷调查、一对一访谈及实战作业提交三种方式,全面评估培训成效:
需求贴合度:80% 的学员认为培训内容 “高度贴合当前工作需求”,精准覆盖了日常管理中的难点与痛点;
能力提升度:95% 的学员表示 “已掌握至少 2-3 项可落地的管理技巧”,如 GROW 沟通话术、员工激励方案设计等;
实践转化度:全体学员完成第一次实战大作业,结合自身管理场景,将课程所学转化为 “员工激励计划”“团队效能优化方案” 等具体成果,为后续工作落地奠定基础。
三、持续赋能,打造打胜仗的核心团队
《许林芳赢在管理:如何培养打胜仗的团队特训营》并非一次性培训,而是博创管理人员能力提升的 “起点”。课程后续将通过三大维度实现持续赋能:
工具深化应用:围绕 “六个盒子” 诊断模型与 GROW 沟通模型,组织阶段性复盘会,针对学员在实际应用中遇到的问题,邀请讲师提供一对一指导,确保工具真正 “用活、用好”;
新生代员工管理专项提升:针对 00 后、95 后员工个性鲜明、注重自我价值实现的特点,后续将开展专题培训,结合课程中的激励方法论,帮助管理者设计 “个性化激励方案”,提升新生代员工的归属感与积极性;
成果转化落地跟踪:人力资源部将建立学员培训成果跟踪机制,定期跟进 “员工激励计划”“团队效能优化方案” 等作业的落地情况,收集实施效果数据,组织优秀案例分享会,推动管理者之间的经验互鉴,实现 “一人学习、全员受益”。
未来,博创将以本次培训为契机,持续完善管理人员能力提升体系,助力管理者从 “任务执行者” 全面转型为 “团队赋能者”,最终打造一支高凝聚力、高执行力、能打胜仗的核心团队,为企业高质量发展提供坚实保障。
本次培训不仅是管理人员的 “能力充电”,更是博创推动管理升级、聚力企业发展的重要举措。相信在全体管理人员的共同努力下,博创将以更高效的团队管理、更强劲的执行能力,实现战略目标的全面落地,开创企业发展新局面!