公司基于“员工可以在管理序列、专业序列之间进行双重晋升、双通道发展”的指导思想，根据职位族等级划分情况，设计了网新软件的员工职业发展通道。通过双重晋升通道的建立，不同能力特点的员工可以找到最适合自己的发展路径，公司也可以及时认同员工的成长，予以相应的待遇，从而实现公司发展与员工发展的和谐统一。

从入职的第一天起，员工就步入了公司的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。

1.新员工上岗培训

新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。入职培训：员工入职2周内，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、应届毕业生角色转换等。岗前培训：部门针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。注：有关新员工培训的详细情况，请参阅公司培训管理制度。

2.试用期管理

每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三个月的试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，公司负责为其安排一名导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网新软件企业文化，尽快消除新员工的陌生感。

3.新员工转正定级

在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行岗位转正、任职资格初次落位。

公司尊重员工选择的发展方向。也为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（见附件2：网新软件职业发展通道图）。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升，员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。

年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。公司将判断员工在下表（表3）中所处的位置提供相应支持，并据此制定相应的管理者和技术专家的培养计划。

根据公司员工工作的特点和分类，建立了公司任职资格体系，成立公司层面的“任职资格管理委员会”，并制定了《职位族管理标准》、《职位族类任职资格标准》、《任职资格认证管理办法》等相关配套制度，作为公司人力资源岗位及任职资格体系的基础。

员工第二级层级开始，可以在纵向和横向两个方向选择职业发展路径，如专业序列的职位（技术族、营销族、专业族）即可以垂直晋升，也可以横向往技术管理方向发展。